為加強寧夏國龍醫(yī)院護理隊伍建設(shè)，提升護理帶班組長團隊科學(xué)的管理能力，幫助護理代班組長深入理解角色轉(zhuǎn)變，12月17日—19日，在銀川國龍醫(yī)院婦產(chǎn)病區(qū)會議室開展培訓(xùn)，參加人員涉及到全院四大中心的經(jīng)理、主管及護理帶班組長約50余人。

本次培訓(xùn)由寧夏國龍醫(yī)院CNO Dawna Cato博士進行授課，寒冬臘月，不畏嚴寒，她再次漂洋過海來到我院進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，精心準備的課題涵蓋了塑造護理帶班組長綜合素質(zhì)的多個方面，從《伙伴到領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)巡視》《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》《引領(lǐng)變革》《情商管理/沖突解決》《健康的工作環(huán)境》《工作能力評估》《臨床最佳實踐》，《崗位職責(zé)的解讀》深入淺出的闡述了迎接新的角色所帶來的挑戰(zhàn)以及從醫(yī)院的愿景和根本目標(biāo)的層面剖析作為護理帶班組長肩上的責(zé)任，Dawna博士用輕松幽默的講課風(fēng)格、大量的臨床實例、結(jié)合在美國醫(yī)院廣泛使用的工具為大家畫出了作為護理帶班組長如何用明確的界限、多維度的溝通、科學(xué)的行為藝術(shù)以身作則的基本“素描”， 最后的《崗位職責(zé)的解讀》起到了畫龍點睛之筆，Dawna博士將濃縮的職責(zé)模塊逐字逐句的解讀，讓大家完全用另一種思維不但理解了內(nèi)涵，最重要的是結(jié)合課件找到了自己的定位，清晰了行動目標(biāo)，讀懂了如何在工作中落實每一項職責(zé)要求。各個中心分組組織了討論并派出代表分別進行對崗位職責(zé)的理解的闡述。

培訓(xùn)學(xué)員

分組討論學(xué)習(xí)

在培訓(xùn)結(jié)束之際，護理部精心準備，由Dawna博士為每一位參訓(xùn)人員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，為本次培訓(xùn)成果劃上了一個圓滿的句號。Dawna博士也為大家的投入和參與表示欣慰和感謝：“經(jīng)過了三天的護理帶班組長培訓(xùn)，我們大家一致了步調(diào)，統(tǒng)一了標(biāo)準，為了在新醫(yī)院開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)，我已經(jīng)迫不及待的要看到我們護理帶班組長在2019年新院的脫胎換骨。”

Dawna博士為結(jié)業(yè)學(xué)員頒發(fā)證書

三天的培訓(xùn)取得了令人滿意的效果，參會者一致認為此次護理帶班組長培訓(xùn)課程質(zhì)量高，實用性強，幫助護理管理者理清了思路，轉(zhuǎn)變了思考問題的角度，收獲了很多新方法。寧夏國龍醫(yī)院護理帶班組長的目標(biāo)是帶領(lǐng)團隊齊頭并進努力工作創(chuàng)建一個中國特色與國際接軌的高素質(zhì)護理團隊，為了這個目標(biāo)我們將牢記使命，不忘初心，點亮燈塔，發(fā)揮南丁格爾本色，為每一位前來就診的患者提供無微不至的照護精神，為實現(xiàn)“新酒”中的服務(wù)檔次而砥礪前行。