2016年，國(guó)龍醫(yī)療引入美國(guó)的醫(yī)院管理模式，經(jīng)過(guò)十個(gè)月的運(yùn)行，收到了很好的效果。為了讓美國(guó)模式與中國(guó)的實(shí)際更好的結(jié)合，11月2日國(guó)龍醫(yī)療發(fā)展股份有限公司召集所屬的銀川國(guó)龍醫(yī)院和上海國(guó)龍醫(yī)院管理層全部人員，就新體制、新模式運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題與美方合作者——美國(guó)優(yōu)選醫(yī)療集團(tuán)（PreferUS）的總裁、副總裁以及在中國(guó)具體參與管理的人員進(jìn)行了深入地交流和討論。

美方總裁Michael說(shuō)道：國(guó)龍醫(yī)療派員到美國(guó)學(xué)習(xí)和由美方派員到國(guó)龍醫(yī)療實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合這種推行新體制的辦法是可行的、有效的，美方將堅(jiān)持選派有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的中青年骨干來(lái)國(guó)龍醫(yī)療參與管理。

國(guó)龍醫(yī)療總裁郭龍先生對(duì)討論會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，并就院長(zhǎng)與醫(yī)院管理委員會(huì)的關(guān)系、與醫(yī)生集團(tuán)的關(guān)系、以及各級(jí)管理人員的職能進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和定位，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員在新體制下積極創(chuàng)新、主動(dòng)工作。